從哪裡開始
對話任務、可使用的產品資訊、模擬情境與評價方式。
把對話前準備、即時互動與事後評估拆開,先驗證一項對話任務。
產品介紹、需求詢問或銷售演練,同時需要事前準備、當下回應與事後檢查。若策略、資料與評價方式都混在一起,就很難判斷對話內容是否合適,也不容易決定人員何時接手。
對話任務、可使用的產品資訊、模擬情境與評價方式。
準備策略、執行語音或文字互動,再整理對話與人員評價。
可由人員測試的對話原型、評估結果與後續整合建議。
先選一種任務,準備模擬情境與參考回應,完成可由人員評估的語音或文字原型,再決定是否串接實際業務流程。
討論這個方向一段想改善的流程、一個產品構想,
或還不確定怎麼開始的技術需求。
先聊聊,找到值得一起往前的方向。